社員全員参加で業績を向上させる人事制度

一言でいえば、会社と社員が成長するための仕組み作りです。

人事制度があることで、経営者はどう社員を成長させればいいのかを形にすることができ、社員はどう頑張れば会社に認められるかが明確になるため、自分の将来や会社の先行きを見通すことができるようになります。

貴社に入社した以上、社員は成長したいと思っています。
人事制度は社員が成長するための仕組みですから少人数であっても必要です。

人事制度は、会社と社員の成長に必要な経営の根幹となる仕組みです。

百社あれば百社とも社風や経営戦略は異なりますし、社長も100人いれば考え方や価値観は100通りで誰一人全く同じ考え方で経営していることはありえません。

他社のシートに合わせて自社の経営や人事戦略を運用するのではなく自社の社風や今、抱えている自社の課題を解決するためのシートでなければ機能しなくなります。

このご相談もよく受けます。
大手コンサルティングファームでは、コンサルタントが業種ごとにあらかじめ決まったテンプレートをベースにカスタマイズしていることが多いのが原因です。

人事制度は、自社で抱える課題を仕組みで解決し、社長のこれまでの社員の評価の仕方や賃金の決め方、自社独自の社風や考え方、価値基準を反映させなければ自社に合わないのは当然です。

当社では業種ごとに決まったテンプレート等は一切なく全てゼロベースで自社だけの個別の人事制度に仕上げていきます。

理由としては、例えば同じ製造業といっても造っているものだけでなく、会社の社風、社長の考え方は全く異なるからです。

同じ業種であっても、画一的に決まった内容はありません。

1社1社の個性を大切に自社に合ったものを丁寧に作っていかなければ作っても運用しなくなるからです。

当社の場合、構築していく過程では、社長のこれまでの評価の仕方等、今までの頭の中のなんとなくを形にしていきますので社長には必ずプロジェクトに参加していただきます。

仕上げていく過程では社長にご負担をおかけしますが、出来上がったものは自社独自の完全オリジナルの仕組みに仕上がりますので満足感、納得感、達成感が違います。

また社長の感覚を形にしているので、構築後も社長のこれまでの感覚で運用できるのが当社の人事制度の最大の特長です。

構築する規模にもよりますが、8ヶ月から1年です。

早く仕上げて運用したいお気持ちはわかりますが、自社の社風、考え方、価値観のすり合わせを打ち合わせを重ねて仕上げていきますので3～6か月程度で簡単にできるものではありません。

人事制度は重要度は高いものの、すぐにひっ迫した問題ではないので落ち着いてからと考えがちですが、人財の育成、業績の向上は会社の最重要課題です。

仕上がるのに1年程度かかりますし、後回しにすれば、社員の成長、会社の発展も後回しになってしまいます。

人事制度が必要だとお考えの今が一番取り組む機会です。

当社は構築より、むしろ運用の方が大切だと考えています。
初めて構築した人事制度は、社長の考えを形にした仮説です。
最初から100％になることはありません。

実際に運用してみることで初めていろんなことが見えてきます。

ここはこうすべきではないか。
こうしたら、もっといいのではないか。

そこで構築後、運用してみて、そのままの方がいいのか手直しをした方がいいのか検討ミーティングを重ね、完成度を100％に仕上げていきます。

構築後も、社員説明会や社員からの質問への対応、評価委員会の開催、評価面談や昇給、賞与のタイミングでのフィードバック等、手厚い運用支援もありますからご安心下さい。

一般的に人事制度といえば、評価制度、等級制度、賃金制度の三本ですが、当社では、その三本だけでは不十分だと考えています。

理由としては社員が成長し、会社に貢献してもらうには人財のスキルアップが欠かせません。

場当たり的に研修を行うのではなく、強みを伸ばし、弱点となるところを補強して社員の成長を図るためには計画的な人材育成を行うためにも教育制度は必要です。

また、面談制度と一言で言っても評価面談と成長面談の2種類があります。
どちらか一方だけでいいのではなく、両方が必要です。

つまり、社員の育成・成長には5本柱のどれが欠けても不十分であり、社員の成長、会社の発展には5本柱が相互に機能して相乗効果をもたらす5本建ての人事制度が必要です。

ジョブ型とは、もともと欧米から発祥したもので、どの仕事をするからどの給料と決まった制度です。
社員にしてもらう仕事は固定されているのが原則です。

ただ、日本の雇用形態はジョブローテーションが多く、どの職種もこなしてもらう必要から、ジョブ型が社風になじむ場合となじまない場合があります。

ただ、ジョブ型にも長所はありますから、ジョブ型人事制度をそのまま採り入れるのではなく貴社の社風をヒヤリングしたうえで、ジョブ型が貴社に合う場合は、ジョブ型の長所のみを採用した人事制度に仕上げていきます。

会社によっていいかどうかはちがいますから、ジョブ型が合っているかどうかを画一的に決めて、ジョブ型をそのまま採用することはリスクがあります。

可能です。

まずは話を聞いてみたい、人事制度に関するご相談をしたいといった方にオススメのスポットコンサルティングもお受けしております。（2時間5万円・税別）

当社・名古屋事務所での実施となりますが、貴社に訪問することも可能です。（交通費実費、宿泊を伴う場合は宿泊費実費）

また、ご希望によりZOOMによるオンラインでも対応可能ですからお気軽にお申込みください。

なお、当社のコンサルティングにお申込みの際は、スポットコンサル代はコンサルティング費用の一部として全額補填いたします。