欲しいスタッフが採用できない本当の理由新着!!
なぜスタッフが採用できないか 「看護師が採用できない」「最近では、医療事務も採用できない」というご相談を院長先生からお受けします。 ついこの前もとある歯科医院の院長先生から「衛生士が採用できないのが悩み」だと打ち明けてい […]
人事制度はこう考えていると失敗する
人事制度の本質とその目的について 「人事制度は何のために作ると思いますか？」 とあるセミナーで参加されている経営者に質問をすると、「給与や賞与を決めるため」という回答が多く返ってきました。 しかし、この考え方は、実は大き […]
採用の問題かと思ったら実はもっと根深い問題だった
「スタッフが採用できない」院長先生の悩みの種の一つです。 クリニックはスタッフなしで経営は成り立ちませんので、辞めれば採用せざるを得ません。 そのため、紹介会社に多額の採用コストを支払い、「もう誰でもいいから面接に来て欲 […]
本当にその賞与の決め方でいいですか？
もうすぐ賞与の季節… 「この時期になると、社員の賞与をいくらにしたらいいかいつも悩む」 こんなご相談をよく受けます。 「経営者としては、沢山出してあげたいが、今期はそれほど業績がよくない。かといって、昨年より少ないと社員 […]
若手スタッフのモチベーションが高いクリニックは何が違うのか？
「40代や50代のスタッフは年齢も近いから、だいたいのことはわかるが、若いスタッフの気持ちがわからない。」院長先生からよくご相談いただく内容です。 一番の問題は、年齢差でしょう。 院長先生が40代以上の場合、20代の若手 […]
同じ規模の同業他社の評価シートは参考にしてよいのか？
「社員のやる気を引き出すために、当社でも人事評価制度を導入しようと思っていますが、同じ規模の同業他社の評価シートの見本とかはありますか？」 非常に多いご質問です。 コンサルタントや人事制度の会社によっては、同業他社の評価 […]
スタッフに自発的に研修を受けてもらえるようになる方法
とある院長からうけたご相談です。スタッフが研修を受けたがらないのは理由があります。 「受けなければならないから仕方なく受けている」「自分のためかもしれないが、クリニックのためだから」「研修を受けに行くのが面倒」「研修を受 […]
人事制度が失敗する理由と成功する方法とは？
人事制度を導入するときは、以下の気持ちから導入します。 「会社の業績を向上させたい」「社員の生産性を向上させたい」「年齢や勤続年数だけで評価せず頑張っている人に報いたい」「評価の不満をなくしたい」「人材育成に活かしたい」 […]
スタッフの降給（減給）はできますか？
医療機関の給与体系は、年功序列のものが多く、年齢は30歳まで上がり、後は勤続年数によって給与が上がっていく場合が多いです。 医師会から出ている賃金表であったり、中には院長の勤務医時代の賃金テーブルをそのまま自院に流用して […]
いますぐ人事制度構築に取り組まなければいけない理由
人材の採用や社員の育成で悩まれている経営者の話を伺い、人事制度を提案すると、このように言われることがあります。 人事制度は重要ではありますが、緊急性はありません。第2領域です。時間管理のマトリックスをご覧ください。 どう […]