法人の相談事例
面接は○○で判断しないと本当のことはわからない
私も面接官をしていたことがありますので、面接は難易度が高いことがよくわかります。 なぜ難易度が高いのでしょうか？面接では２つのことをする必要があるためです。 ２つとは、「応募者の情報収集」と「応募者の評価」です。 面接が […]
人事制度はこう考えていると失敗する
人事制度の本質とその目的について 「人事制度は何のために作ると思いますか？」 とあるセミナーで参加されている経営者に質問をすると、「給与や賞与を決めるため」という回答が多く返ってきました。 しかし、この考え方は、実は大き […]
本当にその賞与の決め方でいいですか？
もうすぐ賞与の季節… 「この時期になると、社員の賞与をいくらにしたらいいかいつも悩む」 こんなご相談をよく受けます。 「経営者としては、沢山出してあげたいが、今期はそれほど業績がよくない。かといって、昨年より少ないと社員 […]
退職者が戻ってきやすい人事制度とは？
自社を一度退職した元社員を再入社させている会社が増えています。 これまでは再入社というと、寿退社、出産、育児や介護と限られてきました。 日本は、欧米と異なり、これまでは終身雇用が根強かったため、一度会社を辞めた人間を再入 […]
社員に会社の業績に興味を持たせる賞与の決め方
「この時期になると、社員にいくら賞与を出していいか毎回悩みの種だ・・・」 「今期はあまり利益は出ていないが、昨年とあまり違い過ぎると不満になるからどうしたものか・・・」 この時期、夏の賞与になると、社員にいくら出せばいい […]
複線型人事制度とは？
「複線型人事制度」というのを聞かれたことはありますか？文字だけでみると、なんだか難しそうと思われるかもしれませんが、実はそれほど難しい制度ではありません。 電車に乗ると、ほとんどの路線では上り方面と下り方面で２つの線路が […]
中小企業にジョブ型雇用は必要か？
先日、とある経営者から受けたご相談です。 経団連は「ジョブ型雇用の導入・活用を検討する必要がある」と結論づけました。 日立製作所やKDDI、三菱ケミカル、資生堂は、管理職だけでなく全社員にジョブ型雇用を導入し、電機組合連 […]